À propos

Mon parcours

Pendant plus de 30 ans, j’ai évolué au sein d’environnements exigeants.

J’ai dirigé pendant 12 ans la direction commerciale d’une filiale française d’un groupe européen coté.
J’y ai traversé des périodes de fusion, de redressement et de transformation stratégique.

J’ai ensuite accompagné plusieurs PME françaises, notamment dans des contextes sensibles :
• redressement après procédure judiciaire
• restructuration d’équipes
• cession d’entreprise
• développement à l’export

J’ai travaillé aussi bien en BtoB qu’en retail, avec des enjeux de terrain très concrets : chiffre d’affaires, rentabilité, pression opérationnelle, cohésion d’équipe.

Ce que ces expériences m’ont appris ?

Qu’un collectif peut tenir longtemps sur la compétence.
Mais il ne tient durablement que sur la clarté, la confiance et la responsabilité partagée.

C’est cette conviction qui m’a conduite vers le coaching professionnel.

Aujourd’hui, j’accompagne dirigeants, managers et équipes à fluidifier leurs relations, clarifier leurs rôles et retrouver une performance saine et durable.

Ce que je crois

Les tensions en entreprise viennent rarement d’un manque de compétence.
Elles viennent d’un manque de clarté sur :
– la vision
– les valeurs
– les priorités
– les règles de fonctionnement

L’implicite fragilise.
L’explicite sécurise.

Quand le cadre est clair et partagé,
les équipes peuvent coopérer sans s’épuiser.

Ma façon d’accompagner

Je travaille avec écoute, et pragmatisme.
Je ne cherche pas à convaincre.
Je crée un cadre où l’on peut regarder ensemble ce qui a besoin d’être ajusté — en soi, dans la relation, dans l’équipe.

Quand l’individu se réaligne, le collectif respire.
Et quand le collectif respire, la performance suit naturellement.